把冰箱卖给爱斯基摩人(怎么在北极把冰箱卖出去)
把冰箱卖给爱斯基摩人
1999年6月,担任日产汽车公司CEO,次年兼任日产株式会社社长,2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球
2005年5月,出任雷诺汽车公司第九任CEO,自此,戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。
10.你先答应了校团委的老师去参加合唱比赛,然后又答应了你的老板帮他写一篇将要在国际上发表的论文中的一部分,后来你发现这两件事情冲突了,只能做一件,又不允许加班,你会如何选择?(此题也追问了偶一两个问题)
讨论结束后思考30秒,说出你认为最应该淘汰哪个同学?为什么?(偶也得了一票,当时大恐,幸好还是通过了)
规则:每组六人,先做自我介绍(一共5分钟以内)看材料不超过5分钟,每人陈述观点各2-3分钟,自由讨论20分钟。
怎么在北极把冰箱卖出去
想起DearXiaoJiao在等待海事的复试线时,纠结的状态。她当时很有感情滴告诉我,自己会很纠结。但是我直到现在才亲身体会到这些,也明白了她为何会在后来平静的接受天外。当她坐在我旁边跟我们宿舍大三的小盆友们分享考研的经历和经验时,我就会感觉到她身上的从容和淡定。
假如你是学生会主席,老师希望你选择一个当实践部长并留住另外一个人,你会怎么做?(偶回答完了,面试人员还是一直问细节,大概追问了偶六七次,偶都快没词了才结束,寒啊,早知道偶一定要进学生会锻炼锻炼)
你对刚才在接待处(某一个房间,面试前在那里等待)见过的两个来面试的同学了解多少?她们叫什么名字,什么学校的?(这个问题也让偶好紧张,幸亏偶在接待处没闲着,跟那两个女生说了几句话,遗憾的是没有问她们的'名字,失败啊)
学生会要选实践部部长,有A和B两个侯选者,A能力强,但是人缘很差,大家都说如果他当选就要离开学生会;B能力差一些,但是人际关系很好,组织和协调能力不错,
人力资源部门的面试,两个面试官,都很nice.基本是问答形式,他们会追问细节,所以一个问题可能会问很多方面。这个环节尽量说真话,编的东西很难说圆,他们的追问很有压迫感,编的不好可能就露馅了。(偶当时说的基本上都是真话,就这样感觉也比较狼狈)
怎么把冰箱卖给因纽特人
这一部分,如果能力特别强,可以当leader,如果能力不是非常强,一定要认真思考,挖掘细节,提出让人眼前一亮的东西来,这样胜算也很大。
面试时候一定放松,manager要面很多人,你一紧张她也会不自在,要是大家能像闲聊一样效果最好。
我应征的职位是售前部门支持,主要工作是与客户协商,确定产品的技术细节和定价,然后把工作交给销售部门。面试一共三轮(其实是两轮,最后一面基本不踢人了)。
