橘子大王褚时健故事(橙王背景故事的百度)

橘子大王褚时健故事

第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年,褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为“中国烟草大王”。

王石先生用一句话概括褚时健的一生:衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰上跌到低谷时候的反弹”。

当他再一次出现大家的视野的时候,他已经悄然转身,成为云南地区的“橙王“,这个时候学习,拜访,找寻出路的创业者和企业家蜂拥而至他的橙子基地,这里面也包括了一代地产强人万科的总裁王石先生。他和褚时健神往已久,因此他后续经常来拜访褚时健,二人成为了无话不谈的朋友。

最终褚时健敲定了德国豪尼公司的制丝及券包设备,现在就差原材料烟草了,为此,褚时健又去了趟美国,将美国的技术学习过来,又搞起了烟草种植,由于云南省的光照非常好,再加上先前的设备。玉溪卷烟厂做出来的烟草质量和数量在1987年首次成为中国行业第一。

其次,就是改善职工的居住条件,只有职工生活福利好了,他们的工作上的思想进取心才能体现,据统计,在褚时健离开卷烟厂的时候,在他任上为职工盖了5000多套房子,这就使得职工们工作的积极性大大加强了。

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年,已经70多岁的褚时健在监狱中昏倒数次,在*的建议下保外就医。这个时候褚时健已经在监狱里待了四年之久,现在外面的世界已经悄然发生变化了。

在褚时健的一生当中,入狱,失去女儿,但他并没有一蹶不振,而是迅速东山在强,执行能力可见一般,在逆境中坚守着自己的底线和企业家的尊严,用了十年的时间,在岁月蹉跎下打造了个人品牌“褚橙”,给许多年轻的企业家树立了榜样,让焦虑的中国青年看到了希望。

年,玉溪卷烟厂向国家上缴了利税为7.63亿元,到了1989年,达到了20.3亿元,到了后续成立了红塔集团,褚时健也因为这些贡献,被大家亲切地称呼为亚洲橙王。

他首先找到了地委*胡良恕,和他大概讲到了玉溪卷烟厂人事关系的复杂,请求他支持工作,他要改变玉溪卷烟厂内部斗争的问题,地委*胡良恕通过了解,知道这个事情属实,以会议纪要的形式写入文件,这一决议使得褚时健日后的工作没有那么大阻力了,也方便他开始改革。

就这样褚时健又按照他搞烟草的那样,亲力亲为,将自己承包的900亩山地上种满了冰糖橙的幼苗,在山间里来回奔走,看树苗成长的情况,他自己也慢慢成为了一个冰糖橙的种植专家。2002年,褚时健成立新平金泰果品公司,他的夫人马静芬女士出任法人,这个冰糖橙取名为“云冠”,

中国橙王褚时健

年,褚时健的果园产量达到4000吨,金泰公司的盈利突破了千万元大关,到了2014年的时候,金泰公司的营业额达到了空前的1.012亿,由于冰糖橙成绩的突出,褚时健被人们亲切地称呼为“橙王”。

年,当时的玉溪地委给了褚时健两个选择:去玉溪市去当玉溪卷烟厂的厂长,或者去峨山的塔甸煤矿当*委*,可是现在的褚时健现在已经年近半百,并且他在糖厂干了16年的副厂长了,工作已经干顺了,并且职工和他关系很融洽,所以他并不想走,但是因为妻子马静芬为了孩子受教育的问题,因此让褚时健去玉溪卷烟厂。

最后,职工工作的态度有了,就差烟草产品的研发,当时中国的烟草设备和国外的比,相差了太多了,为了能够引进一流国际设备,褚时健多次率队出国考察,在欧洲的意大利他们考察了GD公司的设备,然后又去了德国,考察了德国最著名的豪尼公司,(褚时健带队的特点:一是他不带所谓的行政领导,前往的大多数都是一线的技术工作人员和车间主任;二是在欧洲的时间大多数都是参观工厂,选定产品,并不出去游玩)。

首先要解决资金的问题,他到处借钱,终于凑齐了800万来投入到冰糖橙的种植里,这里面有他们老两口压箱底的钱,也有别人的钱,褚时健现在搞冰糖橙等于背水一战。

到了玉溪卷烟厂之后,这里的糟糕局面超出想象,一是工人干活散漫,出工不出力,二是厂区里人与人之间的复杂人际关系。三是这里的居住环境相当差,一个职工的祖孙三代挤在这28平方米狭小的空间里,褚时健看在眼里,痛在心上,因此他决定要改变这里的现状。