优秀员工评选(优秀员工推荐范文300字)
优秀员工评选
通过组织的文化DNA调研,明确组织目前的组织文化类型,以及基于组织战略规划未来要发展成哪种组织文化类型,以及通过关键目标访谈,明确组织当下的关键目标及未来几年的战略目标,结合组织文化和关键目标,明确现状与目标之间的差距是什么,需要什么样(具备哪些能力)的人来完成。
围绕项目里程碑和关键事件,项目组成员回顾当时遇到的困难,目标是如何确定的,当时做了什么,达成了什么结果等等。
复盘的目的是为了帮助大家把经验和教训转变为能力,是为了获得组织能力提升,而不是搞邀功请赏,也不是为了批斗追责,不是为了评比排序,所以不需要大家藏着掖着,没有对与错,没有功与过。
每半年都有例行的中期复盘审视纠偏,有的产品线生命周期比较短,复盘的频度更高。复盘后的经验和教训都要落实到纸面上,要么纳入流程,保证经验得以传承和固化。
项目组需有项目经理、引导人、项目组成员、同行专家、PMO等核心成员,原则上项目经理、引导人均不能是目标被复盘项目组成员,目标被复盘项目的项目经理及各领域关键人员需是复盘项目组成员;对特别重大的复盘项目需安排适当的Sponsor;对需要进行录像、翻译、速记的大型复盘,需任命项目支持团队。
优秀员工推荐范文300字
【59】商学全套工具包(经济、管理、战略与组织、品牌与营销、人资与企业文化、财务与资本、精益生产、大势与产业、互联网与大数据、文史哲、社会与心理学)
复盘要选择一些比较轻松的场合,脱离工作场所,山清水秀的度假村,或放在团队聚餐之后。标杆公司有个定期复盘会议,叫开民主生活会,在初期召开的时候,很多人不敢说话,气氛打不开怎么办呢?就到小卖部买了两箱啤酒,每人喝完一瓶后再聊,话匣子就打开了。
知识分子很容易自我封闭,站在自己立场看自己,怎么看怎么美,怎么看怎么对,所以很难发现真正的改进点。那就需要跳出这个棋盘,用棋手思维而非棋子思维来看世界。
很早的时候,华为的员工就养成了复盘的习惯,从而获得持续的进步。这在任正非1996年的讲话中可以看到,其有名的织网理论实际上就是总结复盘:
近几年很多老的区域代表退休或者离职了,空缺代表职位却总找不到好的人选,目前上任区域代表都很年轻,对于高层客户关系,都不知道怎么做。2023年时间将近过半了,目标才完成不到30%。
优秀员工的10大标准
复盘的方法非常简单,不需要太繁琐,就是头脑风暴的形式。这里需要提醒另外一个关键点,就是要有经验丰富的引导员带领大家不断切换视角。
复盘类型有团队复盘法,复盘他人2种形式,复盘方法大多采用情景重现法或者关键点法,围绕复盘内容,我们现在状况如何,当初是怎么决定的,重新进行多维度的审视等。
很多人知道要复盘,但如何把复盘总结的成果转化为组织*的机制大部分人并不了解,而对复盘的误解却更多了。
